ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ
Выпуск одноразовых сит. Экономические параметры.
Вложения в данный проект возможны в двух видах:
1. Патентование и контроль рынка сит без организации производства. Прибыль возможна от продажи прав на производство и реализацию продукта в отдельных регионах.
Вложения в международное патентование уже сделаны, патент защищен на территории СНГ, Европы, США.
2. Организация производства с сохранением патентных прав. Создание производства - работа более объемная, чем только патентование. Она включает в себя разработку технологии, работу с материалами, создание промышленного оборудования и многое другое.
В настоящее время созданы реальные прототипы (см.фотоальбом), имеется машина для ручной сборки, выработана технология для ручной и промышленной сборки, есть определенность с необходимым оборудованием.
Вложения в проект составят от 6 млн. руб. до 20 млн. руб. (парк станков).
Необходимые расходы ближайшего времени: заказ оснастки на оборудование субподрядчика, закупка материалов, оплата труда операторов. В дальнейшем - закупка собственного оборудования.
В целом расходная часть включает в себя:
Срок окупаемости вложений - 1 - 2 года.
Рентабельность: высокая
Стоимость оборудования (полуавтомат):
при разработке в России - 3,8 млн.руб.
Скорость станка:
80 шт. в мин., 40 млн.шт. в год.
Прибыль:
1 станок - 12 млн.руб. в год.
При большем сбыте и наличии парка станков (10 станков) - 120 млн.руб. в год
Востребованность продукта - высокая. Есть запросы из регионов России и из-за рубежа (Украина, Германия, Польша, Индия, Того).
О ВОЗМОЖНОЙ КОНКУРЕНЦИИ
Часто возникает вопрос об опасности конкуренции со стороны китайских производителей, особенно при разработке станка в Китае.
По нашим оценкам, в данном случае наличие возможных конкурентов на начальном этапе не только не опасно, но и может принести существенную пользу, так как позволит ускорить освоение рынков данным продуктом.
Избежать конкуренции не удастся в принципе, однако надо понимать, что важно контролировать основные рынки цивилизованных стран, что возможно при наличии патента.
Учитывая потенциальные объемы продаж, который только в России оценивается в 5 миллиардов штук в год, контроль даже части рынка сит - это очень большой объем финансов.
Для примера: если только в России 1% (один процент) людей, употребляющих рассыпной чай, будет пользоваться одноразовым ситом, то, при наценке в 30 коп. на единицу сита, прибыль предприятия составит 150 млн.руб. в год. Объемы продаж чая в России – 170 млн.кг в год, в мире – 3,5 млн.тонн.
Специфика одноразового сита заключается в том, что оно легко входит в привычку и при этом быстро расходуется.Чем больше сит будет производится и продаваться, тем быстрее покупатели к ним привыкнут и тем больше будут их покупать. В этом смысле конкуренты - не конкуренты, а сподвижники на рынке сбыта, приучающие потребителей к продукту.
Важно контролировать не производителей, а продавцов (супермаркеты и сети).
Разумеется, в странах третьего мира рынок будет самообеспечиваться, однако основная цель данного бизнеса - рынки основного потребления листового чая.
----------------
Потенциальный объем продаж сита на рынке России по умеренным подсчетам (10%*) составляет 5 млрд. шт. в год
Продукт является высокорентабельным, один станок способен при минимальной наценке на товар дать прибыль 12 млн. руб. в год. Емкость рынка России - 150 - 250 станков.